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　　CSPPLAZA光熱發(fā)電網(wǎng)報(bào)道：離2012年10月22日德國(guó)西門子宣布全面退出太陽(yáng)能業(yè)務(wù)的日子已經(jīng)過(guò)去將近三個(gè)月了，三個(gè)月來(lái)，對(duì)于“中國(guó)廠商是否可收購(gòu)西門子太陽(yáng)能熱發(fā)電業(yè)務(wù)”這一話題，業(yè)界有各種不同的看法，支持收購(gòu)的觀點(diǎn)認(rèn)為收購(gòu)為中國(guó)光熱設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng)提供了一次絕佳機(jī)會(huì)，而反對(duì)的觀點(diǎn)則認(rèn)為收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)巨大，稍有不慎，會(huì)陷入不能自拔的泥沼。筆者認(rèn)為，西門子剝離光熱發(fā)電業(yè)務(wù)為中國(guó)企業(yè)提供了一次重大的歷史性機(jī)遇。

　　我們知道，國(guó)內(nèi)目前已有不少企業(yè)進(jìn)入或即將進(jìn)入高溫太陽(yáng)能集熱管生產(chǎn)領(lǐng)域，這些企業(yè)中有的是一些科研院校在集熱管的某些方面擁有一定的科研成果，在此基礎(chǔ)上向整管制造業(yè)延伸，代表性公司如蘭州大成科技；有一些企業(yè)則是從生產(chǎn)中低溫?zé)崴饔谜婵展?，進(jìn)入高溫發(fā)電用集熱管產(chǎn)業(yè)的，典型公司如皇明太陽(yáng)能和力諾瑞特公司。這些企業(yè)的產(chǎn)品面臨兩個(gè)共同的市場(chǎng)推廣障礙，即大多數(shù)未能通過(guò)國(guó)際權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)的檢測(cè)和認(rèn)證，幾乎沒(méi)有一家的產(chǎn)品未經(jīng)過(guò)大型商業(yè)化項(xiàng)目的驗(yàn)證。

　　全球商用光熱發(fā)電集熱管市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)被肖特和西門子占據(jù)。近年來(lái)，全球大型光熱發(fā)電項(xiàng)目的招標(biāo)都設(shè)定了通過(guò)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)認(rèn)證和大型商業(yè)化項(xiàng)目驗(yàn)證這兩道門檻，這使得中國(guó)的集熱管廠商只能望洋興嘆，無(wú)可奈何。如今西門子宣布退出，這給了中國(guó)有實(shí)力的集熱管廠家一次難得的收購(gòu)機(jī)會(huì)，從而取得參與國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo)的通行證。

　　在筆者看來(lái)，西門子退出太陽(yáng)能熱發(fā)電業(yè)務(wù)的原因有二：一是其不看好未來(lái)該行業(yè)的發(fā)展前景；二是其本身的生產(chǎn)成本高企，使得集熱管的銷售價(jià)格太高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而拖累了西門子的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　我們先說(shuō)太陽(yáng)能行業(yè)的前景，西門子不看好不等于這個(gè)行業(yè)的前景真的黯淡，況且過(guò)去多少年來(lái)西門子看走眼的事情多了。再看第二個(gè)誘因，中國(guó)的生產(chǎn)成本要比德國(guó)低很多。以光伏為例，在德國(guó)建造10兆瓦的光伏電站（不含土地成本）造價(jià)約為 1700萬(wàn)歐元，而在中國(guó)，2012年第四季度在西北地區(qū)建成的大型荒漠并網(wǎng)電站，10兆瓦項(xiàng)目的EPC報(bào)價(jià)已經(jīng)跌破8000萬(wàn)人民幣。光伏電站中多晶硅組件的成本約占總項(xiàng)目成本的60%還多，而歐洲項(xiàng)目所用的多晶硅組件大多是從中國(guó)進(jìn)口，這樣，勞動(dòng)力成本上的巨大差異即顯現(xiàn)出來(lái)。所以，如果中國(guó)廠商能收購(gòu)西門子光熱發(fā)電業(yè)務(wù)，并將其放入國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，則可大大降低集熱管的價(jià)格，從而在國(guó)際市場(chǎng)上相對(duì)肖特的產(chǎn)品顯現(xiàn)出價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　有句俗語(yǔ)叫“落架的鳳凰不如雞”，西門子早期從以色列Solel公司收購(gòu)這一業(yè)務(wù)總共花費(fèi)約4.18億美元，如今三年多過(guò)去了，國(guó)際太陽(yáng)能熱發(fā)電集熱管市場(chǎng)上上演了一幕幕西門子與肖特雙雄爭(zhēng)霸的好戲，從歐洲到北美，從非洲到南美，從中東到南亞，在這場(chǎng)較量中，肖特公司占盡上風(fēng)，西門子只能做個(gè)“千年老二”，很顯然沒(méi)有達(dá)到當(dāng)年從以色列人手里收購(gòu)時(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們知道，西門子是一家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常龐大的公司，太陽(yáng)能光熱業(yè)務(wù)在其整個(gè)業(yè)務(wù)體系中所占的比例實(shí)在小到甚至可以忽略不計(jì)，與其跟肖特在太陽(yáng)能業(yè)務(wù)上艱難競(jìng)爭(zhēng)，不如把更多的精力放在核電、高鐵等更賺錢的業(yè)務(wù)上去，這也是西門子毅然退出太陽(yáng)能業(yè)務(wù)的底氣所在。在此背景下，可以說(shuō)，太陽(yáng)能業(yè)務(wù)在西門子手里較當(dāng)初收購(gòu)時(shí)有了很大程度的貶值（我們姑且認(rèn)為當(dāng)年的收購(gòu)價(jià)格是合理的），所以德國(guó)人再也沒(méi)法開出4億美元的天價(jià)，那么到底是白菜價(jià)甩賣還是有條件的并購(gòu)重組，這要看買賣雙方怎么談了。

　　當(dāng)然，我們不能想當(dāng)然地認(rèn)為只要收購(gòu)了西門子的太陽(yáng)能業(yè)務(wù)，就可以一勞永逸，從此在國(guó)際太陽(yáng)能集熱管市場(chǎng)橫行霸道，那樣未免太幼稚。但如果從系統(tǒng)集成方面再加以考慮，在業(yè)務(wù)模式上做一些大膽的創(chuàng)新，也許并購(gòu)西門子光熱是一步妙棋。