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2月12日，某媒體發(fā)布了國家電網(wǎng)公司董事長毛偉明在公司2020年第8次黨組會議上的講話。盡管文章后被刪除，但從其中透露的信息，再加上毛偉明就任國家電網(wǎng)公司董事長之后的一系列公開講話，筆者仔細地研讀和梳理，為讀者分析了國家電網(wǎng)公司在2020年新的投資方向。

6字工作重點

雖然非湖北地區(qū)的新增確診病例呈現(xiàn)出了下降的趨勢，但是湖北地區(qū)及全國部分地區(qū)的防疫形勢依然十分嚴峻。

盡管中央及部分地區(qū)已經(jīng)開始部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)措施，但是防疫依然是國家在2月份甚至是3月份的重點工作。國家電網(wǎng)公司更是如此，作為公共服務(wù)領(lǐng)域的大型國有企業(yè)，國家電網(wǎng)公司的工作勢必要圍繞中央重點部署來進行。

那么隨著疫情的逐漸緩解，國家電網(wǎng)公司在2020年的工作重點是什么呢？筆者認為是6個字：改革、發(fā)展、穩(wěn)定。

2019年，習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的講話中指出，要“正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系”。黨和政府一直把“堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系”作為黨領(lǐng)導(dǎo)人民進行中國特色社會主義建設(shè)必須堅持的基本經(jīng)驗之一。改革是經(jīng)濟社會發(fā)展的強大動力，發(fā)展是解決一切經(jīng)濟社會問題的關(guān)鍵，穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提。

改革如何做

對于國家電網(wǎng)公司來說，目前需要落實的改革任務(wù)包括：國企改革、電力體制改革、內(nèi)部改革。

先說國企改革，今年中央經(jīng)濟工作會議在國資國企改革方面強調(diào)，要加快國資國企改革，推動國有資本優(yōu)化調(diào)整；制定實施國企改革三年行動方案，提升國資國企改革綜合成效；發(fā)揮國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的積極作用，完善科技人才激勵機制。

具體到國家電網(wǎng)層面，需要承擔(dān)混合所有制改革、市場化經(jīng)營、國有資本控股運營、降低負債率、科技創(chuàng)新等主要國企改革方向。

至于電力體制改革，重點會是加強電力市場化交易、電力市場建設(shè)、增量配電網(wǎng)。

而內(nèi)部改革將會和國企改革有所結(jié)合，只要針對企業(yè)內(nèi)部管理機制體制、總部資本控股運營和內(nèi)部放權(quán)等方面內(nèi)容。

一年多的時間里更換兩位董事長，無疑國家電網(wǎng)公司過去在改革方面所做出的成果是不能夠令中央滿意的。從輿論反饋來看，也令社會各界和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不滿意。

國企改革方面，混合所有制雖然有所推進，但更多只是試點，沒有更進一步的推進。市場化運營、國資控股運營以及降低負債率等方面與過去幾年幾乎沒有太大的變化。

電改方面，國家電網(wǎng)被詬病更多。部分地區(qū)分公司甚至有阻撓增量配電網(wǎng)改革的情況。而電力市場化交易和電力市場建設(shè)也大多在電網(wǎng)層面遇到一定的阻力或障礙。

資源經(jīng)營的新投資方向

去年，國家電網(wǎng)公司大踏步地搞公司轉(zhuǎn)型，對商業(yè)模式創(chuàng)新有了不小的探索。但是我們不應(yīng)該忽視國家電網(wǎng)公司作為中央企業(yè)，工作重點始終應(yīng)該是服務(wù)黨和國家的大局。也就是我們前面提到的6字重點：“改革、發(fā)展、穩(wěn)定。”

企業(yè)轉(zhuǎn)型不是不需要，而是應(yīng)該首先做好央企的基本責(zé)任，把改革發(fā)展穩(wěn)定做好。

從國家電網(wǎng)公司之前出臺的應(yīng)對疫情12項舉措來看，傳統(tǒng)的電網(wǎng)建設(shè)投資依然是國家電網(wǎng)公司的投資重點領(lǐng)域之一。從這一點來看，傳統(tǒng)的硬件供應(yīng)商們應(yīng)該可以松一口氣了。

那么去年的工作是完全沒有用，要拋棄的么？當(dāng)然也不是。企業(yè)轉(zhuǎn)型也是國有企業(yè)改革的一個部分。正如毛偉明在內(nèi)部講話中提到的，“要高度重視數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，充分應(yīng)用“大云物移智鏈”等先進技術(shù)和手段，推進能源轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)深度融合，科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級相互促進，增強發(fā)展新動能?！?/p>

雖然大開大合地進行商業(yè)模式創(chuàng)新，搞能源互聯(lián)網(wǎng)并不應(yīng)該是國家電網(wǎng)公司目前工作的重點。但這并不妨礙國家電網(wǎng)公司尋求未來發(fā)展的新動向。

在2019年底召開的中央企業(yè)負責(zé)人會議中，國資委提出要“突出質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，適應(yīng)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革要求，突出對企業(yè)凈利潤、利潤總額、資產(chǎn)負債率、營收利潤率、研發(fā)經(jīng)費投入強度等指標的考核”。

如果國網(wǎng)還死抱著以往的投資拉動增長的舊路徑，顯然是無法應(yīng)對新的央企考核標準。這也就是為什么去年國網(wǎng)工作中有關(guān)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，物聯(lián)技術(shù)等內(nèi)容將在今年延續(xù)的主要原因。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，國網(wǎng)公司對于電網(wǎng)資產(chǎn)的運營已經(jīng)積累了極為豐富經(jīng)驗，并且在國際上也已經(jīng)處于領(lǐng)先行業(yè)。想要再繼續(xù)對公司的經(jīng)驗提質(zhì)增效，就必須挖掘新的資產(chǎn)價值。數(shù)字資產(chǎn)就是新的增長點。

經(jīng)過過去1年左右的實踐，無論是國家電網(wǎng)公司內(nèi)部，還是整個電力行業(yè)，都對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值有了共識。在中央對于央企集中主業(yè)的背景下，國家電網(wǎng)公司推進提質(zhì)增效，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從數(shù)據(jù)價值的開發(fā)入手，是最優(yōu)解。

新方向的重點

對于數(shù)據(jù)價值利用的新投資方向，也并非大而化之，缺乏重點。從毛偉明的講話來看，“能源轉(zhuǎn)型”和“產(chǎn)業(yè)升級”會是挖掘電網(wǎng)數(shù)據(jù)價值的兩個主攻方向。

能源轉(zhuǎn)型主要針對非化石能源更多地接入電網(wǎng)之后，對于電網(wǎng)消納、調(diào)度等方面帶來的挑戰(zhàn)。電網(wǎng)作用全國最多的可再生能源發(fā)電數(shù)據(jù)，如果能夠充分發(fā)掘?qū)τ诳稍偕茉窗l(fā)電的更有效利用商業(yè)模式，無疑會對中國的綠色低碳轉(zhuǎn)型有著顛覆性的推動作用。

產(chǎn)業(yè)升級方面可能更多地需要國家電網(wǎng)公司對數(shù)據(jù)價值的開發(fā)利用服務(wù)于實體經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。目前中國制造2025、工業(yè)4.0和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等全新的產(chǎn)業(yè)概念和趨勢正在有序推進。國家電網(wǎng)公司作為“大國重器”，除了要安全穩(wěn)定地提供電力供應(yīng)，也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己在推動國家產(chǎn)業(yè)升級當(dāng)中的作用。

而挖掘數(shù)據(jù)價值，服務(wù)實體經(jīng)濟就是國家電網(wǎng)公司在這一方面的最大價值。也是國家電網(wǎng)公司以實際行動支持國家重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最好實例。

以國家電網(wǎng)公司現(xiàn)有的能力，有些可以自我挖潛，有些則需要尋找全新的合作伙伴或者有相應(yīng)的投資。這無疑將會成為一片新的行業(yè)發(fā)展藍海。有志于此或者是已經(jīng)在此布局的企業(yè)，可能會因此受益，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的潮流。