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寒武紀(jì)受追捧對(duì)能源行業(yè)的資本創(chuàng)新有何啟發(fā)?
發(fā)布者:lzx | 來(lái)源:魚眼看電改 | 0評(píng)論 | 4029查看 | 2020-07-21 10:25:31    

寒武紀(jì)也就是大約6億年前,地球的生命突然出現(xiàn)了一次大爆發(fā):絕大多數(shù)無(wú)脊椎動(dòng)物們?cè)趲装偃f(wàn)年的很短時(shí)間內(nèi)進(jìn)化出現(xiàn)了,這種幾乎是“同時(shí)”地、“突然”的物種突然豐富被看做是我們這個(gè)星球走向繁榮和智慧的起點(diǎn)。


2020年7月20日,一家同樣以寒武紀(jì)命名的創(chuàng)新公司登陸A股科創(chuàng)板,在即使是從來(lái)不缺乏造富神話的中國(guó),這家以人工智能芯片為主導(dǎo)產(chǎn)品的成立僅僅4年的公司,首日開盤即越過(guò)250元,超過(guò)發(fā)行價(jià)65元近3倍多,瞬間市值一度超越千億人民幣,而它的創(chuàng)始人、年輕的85后中科院少年班畢業(yè)的陳天石的身家也馬上超過(guò)300億元,而他的背后還有一群和他一樣年輕有的來(lái)自華為和聯(lián)想等資本體系的創(chuàng)業(yè)者和投資人。


4年即上市且市值馬上過(guò)千億,從招股書和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)愿景的正面,我們看到的是這家公司每年數(shù)億元甚至超過(guò)營(yíng)收100-300%的研發(fā)投入,以及3年來(lái)從780萬(wàn)、1.1億到4.4億的營(yíng)收飛躍,但同時(shí)我們也看到這樣一家號(hào)稱”致力打造各類智能云服務(wù)器、智能終端以及智能機(jī)器人的核心處理器芯片“的連年虧損、合同收入高度依賴華為和政府等關(guān)聯(lián)方的小微公司,如何的以前所未有的軌跡在資本市場(chǎng)燙熟了很多韭菜的國(guó)產(chǎn)AI芯片的夢(mèng)想。


因?yàn)閺暮芏鄠鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬的角度,這樣一家尚無(wú)成熟產(chǎn)品、看不出ToB或者ToG銷售渠道有何神奇、管理費(fèi)用不斷攀升也并無(wú)高大上的市場(chǎng)宣傳形象的初創(chuàng)公司,實(shí)在是看不懂有何價(jià)值值得投資人和股民們都跟在后面追捧還翹上了天。


與此相對(duì),堪稱最保守的工業(yè)環(huán)節(jié)的能源行業(yè)的上市公司們,逐年盈利、現(xiàn)金流穩(wěn)健、利潤(rùn)報(bào)表非常健康,新上市的公司們招股說(shuō)明書里也是各種高大上板上釘釘?shù)氖杖腩A(yù)測(cè)和行業(yè)地位,但是在市場(chǎng)上卻要么跌破市凈,要么長(zhǎng)年震蕩毫無(wú)振奮人心的牛氣。


為什么會(huì)這樣?值得能源行業(yè)的管理者和創(chuàng)業(yè)者們都深深的思考,上市如果不能有順理成章的高估值、理所當(dāng)然的高分紅和人畜無(wú)害的開心減持,能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的阿里巴巴那就真的是個(gè)笑談。且不說(shuō)舉眼國(guó)外和谷歌、微軟、特斯拉這些長(zhǎng)年翻紅慢??祚R都做過(guò)的大公司一樣讓股東、員工、用戶無(wú)一不盆滿缽溢其樂(lè)無(wú)窮,也該和近旁的公司們學(xué)習(xí)一下到底風(fēng)口在哪里,應(yīng)該怎么吹才能飛起來(lái)。


這就是時(shí)代的變遷和哲學(xué)軌道的轉(zhuǎn)換帶來(lái)的沖擊,新的世紀(jì)已經(jīng)到來(lái),老的一代還站在廢墟面前一片茫然。從寒武紀(jì)的最快68天即上市通過(guò)且獲得市場(chǎng)期待式追捧,國(guó)內(nèi)股市科創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)、注冊(cè)制等諸多變化的趨勢(shì)綜合來(lái)看,能源行業(yè)至少應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)如下三點(diǎn):


1、成長(zhǎng)性遠(yuǎn)比價(jià)值性重要,至少對(duì)創(chuàng)新是如此。能源行業(yè)的很多上市公司或者新擬上市的創(chuàng)業(yè)者,有著強(qiáng)烈的中年人的創(chuàng)業(yè)色彩:太注重價(jià)值。關(guān)注的永遠(yuǎn)是如何活下去,產(chǎn)品的創(chuàng)新性和市場(chǎng)容量,毛利率的控制和銷售渠道的建設(shè)。這些并非不重要,而是對(duì)真正希望創(chuàng)新創(chuàng)富的資本而言,太沒有吸引力。


具備這些價(jià)值坐標(biāo)的公司也并不應(yīng)該被鄙視或者低估,而是應(yīng)該敝帚自珍,就不要走科創(chuàng)納斯達(dá)克這樣的奇?zhèn)ス妍惖穆肪€,安心的做一個(gè)大公司背景的創(chuàng)新項(xiàng)目,或者穩(wěn)健的新型子公司,用大公司充盈的利潤(rùn)和組織保障去做有限度的冒險(xiǎn),而不要用資本市場(chǎng)價(jià)格不菲索求甚多弄不好會(huì)身敗名裂的風(fēng)險(xiǎn)投入。如果你是恐龍,就安心的等著白堊紀(jì)侏羅紀(jì)的到來(lái),不要在寒武紀(jì)就急于跳入海里,會(huì)死的。


2、要學(xué)會(huì)講大家想聽的故事,而不是講一個(gè)很好聽的故事。講故事或者說(shuō)忽悠在能源電力行業(yè)一直是一個(gè)貶義詞,的確務(wù)實(shí)可靠安全第一是這個(gè)行業(yè)的價(jià)值觀,但其實(shí)人們忽略的一點(diǎn)是:往往會(huì)講故事的那些高手,在不得不對(duì)這個(gè)行業(yè)表態(tài)的時(shí)候都是一副你牛你開心就好的繞著走的姿態(tài)。既然沒有好的聽眾,這方面的技能就每況愈下,以至于到了創(chuàng)新的當(dāng)口想搞那么一出的時(shí)候,會(huì)漏洞百出毫無(wú)新意。


寒武紀(jì)抓住了7nm國(guó)產(chǎn)智能芯片,云邊端三位一體,華為獨(dú)供、民族獨(dú)創(chuàng)等重要關(guān)鍵詞,又處在科創(chuàng)板注冊(cè)制百年國(guó)運(yùn)的大卡司的山峰,好懂有趣又健康,比綜合能源、虛擬電廠、5G智能電網(wǎng)等等這些反而要感覺務(wù)實(shí)貼心很多。而恰恰相反,傳統(tǒng)行業(yè)最大的誤解就是以為講故事就是蹭熱點(diǎn),搞幾個(gè)框架合作全球第一負(fù)重前行大家就愛聽了,所以要找到懂這個(gè)行業(yè)又能講大家愛聽的故事的那個(gè)人并且珍惜之,才是起點(diǎn)。


特斯拉牛了大家都會(huì)羨慕嫉妒罵本國(guó),但是初期幾個(gè)億的忘我投入、對(duì)信息化AI自動(dòng)駕駛的爭(zhēng)為人先、拼死一定要忽悠投資人進(jìn)來(lái)接盤投研發(fā)的高超避險(xiǎn)心態(tài),是傳統(tǒng)行業(yè)的中年人們始終學(xué)不好的,他們寧愿幾億十幾億的扔去蓋電廠建大壩,也不會(huì)每年幾千萬(wàn)的丟進(jìn)來(lái)搞ITOTDT,云大物移這都是說(shuō)說(shuō)給領(lǐng)導(dǎo)聽的,你給他手機(jī)換個(gè)桌面都會(huì)嫌你多事。


3、Stakeholder用利益相關(guān)方的資源烘出一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)是ToB領(lǐng)域創(chuàng)新的王道。寒武紀(jì)的高管和相關(guān)者里面少不了華為的身影,據(jù)說(shuō)前兩年80%的合同都有華為系的影響。一個(gè)成熟大體量的企業(yè)用自己的資源和眼界去賦能一個(gè)可能不太靠譜的創(chuàng)新公司,且不論是不是親自下場(chǎng)做Shareholder股東投資者,單身這種資源傾斜和關(guān)注就足夠讓新能源造車、AI智能、區(qū)塊鏈這些公司感恩戴德了。寒武紀(jì)的背后,聯(lián)想、美的、OPPO都有著深淺不同的投入和注入,這才是一家快速成長(zhǎng)上市的公司應(yīng)該有的模樣:難不成還有人真的以后幾個(gè)85后小年輕就能撐起這么大的B端深局?


回看能源行業(yè),2015年電改初期的那句”守土有責(zé)“震耳發(fā)聵,但現(xiàn)在看來(lái)實(shí)在是不懂得做大蛋糕分享利益的人才會(huì)說(shuō)出這么愚昧霸道的話。以南網(wǎng)在貴安成立的混改示范配售電公司為例,占40%股份的南網(wǎng)貴州電網(wǎng)整天想的就是資金到位項(xiàng)目合規(guī)你們小股東不懂電力好煩,卻從未想過(guò)這個(gè)15億資本實(shí)繳到位的配售電一體公司為何不能也4年上市沖擊哪怕百億市值,也可變現(xiàn)40億受益無(wú)窮。


整個(gè)電網(wǎng)系內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司或者事業(yè)部都呈現(xiàn)這樣的姿態(tài):強(qiáng)調(diào)資源但只是用來(lái)做銷售做關(guān)系打聽政策,卻無(wú)力讓資源賦能到資本和科研增值領(lǐng)域,沒聽甚至根本不懂什么叫做Stakeholder利益相關(guān)方這個(gè)詞。


綜上所述,往往傳統(tǒng)行業(yè)在看到特斯拉、樂(lè)視、寒武紀(jì)這樣想不通看不懂的創(chuàng)新案例時(shí),會(huì)甩出一句活久見,卻忘卻了生物生存史上的一條金律:有誰(shuí)是46億年苦苦進(jìn)化穩(wěn)扎穩(wěn)打一直活到21世紀(jì)的?誰(shuí)不是完成歷史使命傳遞基因密碼后準(zhǔn)確的死去?我們不要熱衷于去分辨這些創(chuàng)新案例會(huì)不會(huì)死、值不值得投資,而是應(yīng)該著重借鑒和分析它的路徑和方法是否有可取之處,能不能在自我資源的引導(dǎo)下做的更好或者再辟蹊徑點(diǎn)燃新事物。


其實(shí)寒武紀(jì)這家公司沒有那么高級(jí),但恰逢其時(shí)恰得其法,值得能源人們借鑒。


所以,習(xí)慣于動(dòng)不動(dòng)就搞一個(gè)長(zhǎng)江電力、中石油、xx綜合能源的能源行業(yè)的巨無(wú)霸思想的擁躉們,不妨看一下自己95后00后的孩子們:代表真正資本夢(mèng)想的難道不是這些想快、想新、想富的年輕人們?我們不能在工作中希望求穩(wěn)求保守,卻又在面對(duì)后代們的時(shí)候說(shuō)你們要?jiǎng)?chuàng)新要超過(guò)其他人。

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