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為理順光熱項目管理機制，統(tǒng)一建設(shè)思路，強化工程建設(shè)管理，確保高質(zhì)量、高速度、低成本推進項目建設(shè)，1月26日，共和公司在項目駐地召開青豫直流二期10萬千瓦光熱項目第一次工地例會。

會議聽取了各參建單位工程建設(shè)管理思路、整體推進計劃及開工前準(zhǔn)備工作等情況的匯報。堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，與各參建單位就基建耗材提前供應(yīng)時間、影響節(jié)后開工關(guān)鍵因素等問題展開研究討論，尋求推動項目建設(shè)、保障項目安全質(zhì)量的最優(yōu)解。

會議還對項目安全、質(zhì)量、進度及廉潔等方面提出具體要求。一是高度重視，共筑卓越工程。各參建單位必須嚴(yán)格按照“兩高一低”要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)目標(biāo)，切實做到高標(biāo)準(zhǔn)策劃、高標(biāo)準(zhǔn)開工、高標(biāo)準(zhǔn)土建交安、高標(biāo)準(zhǔn)基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)；二是周密部署，打好開局之戰(zhàn)。各單位要繼續(xù)細(xì)化開展前期策劃，積極推進申報國家優(yōu)質(zhì)工程準(zhǔn)備工作；三是層層落實責(zé)任、狠抓安全管控。高度重視安全管理工作，建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓“三現(xiàn)”管理；四是凝聚合力，確保高效投產(chǎn)。所有參建單位要樹立一盤棋思想，堅持結(jié)果導(dǎo)向，強化措施有效落實，確保項目安全、質(zhì)量、進度可控在控。