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　　5月17日，美國(guó)商務(wù)部對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的光伏產(chǎn)品做出反傾銷(xiāo)初裁決定，稅率為31．14％—249．96％，決定對(duì)中國(guó)企業(yè)出口到美國(guó)的光伏產(chǎn)品采取反傾銷(xiāo)措施。第二天，中國(guó)可再生能源領(lǐng)域的相關(guān)協(xié)會(huì)和企業(yè)立即對(duì)這一舉動(dòng)表達(dá)了抗議。中國(guó)的有關(guān)組織和企業(yè)是如何看待這一問(wèn)題的？處于貿(mào)易摩擦多發(fā)和行業(yè)“寒冬”期的中國(guó)光伏企業(yè)生存狀況如何？

　　■關(guān)注光伏“雙反”反傾銷(xiāo)初裁

　　反“雙反”的呼吁者

　　他直入正題，像一個(gè)外交發(fā)言人。

　　“深感失望、扭曲事實(shí)、非常不公”，這幾個(gè)詞幾乎可以概括了他在頭15分鐘里面想要表達(dá)的所有意思，矛頭直指美國(guó)對(duì)中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)品反傾銷(xiāo)初裁結(jié)果。

　　天藍(lán)色的商務(wù)襯衣上的小LOGO不小心透露了他的公司——阿特斯陽(yáng)光電力，這是全球第五大組件供應(yīng)商，他是這家企業(yè)的董事長(zhǎng)兼CEO，名叫瞿曉鏵。

　　5月17日，美國(guó)商務(wù)部對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的光伏產(chǎn)品做出反傾銷(xiāo)初裁決定，稅率為31．14％—249．96％，決定對(duì)中國(guó)企業(yè)出口到美國(guó)的光伏產(chǎn)品采取反傾銷(xiāo)措施。

　　5月18日，正在上海參加一個(gè)光伏展的瞿曉鏵在阿特斯展臺(tái)臨時(shí)搭建的小房間里接受了中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者的采訪。

　　這是一間五六平方米的小房間，外面的嘈雜聲籠罩在它的上方。不過(guò)，這絲毫沒(méi)有影響他的思路。

　　中國(guó)的補(bǔ)貼和美國(guó)的補(bǔ)貼究竟有什么不同？

　　“這個(gè)問(wèn)題很好?！宾臅早f說(shuō)，如果要說(shuō)誰(shuí)對(duì)制造業(yè)特別是光伏制造業(yè)補(bǔ)貼最多，那是歐美國(guó)家。

　　以美國(guó)為例，美國(guó)本身有綠電配額法案。在這個(gè)法案下，美國(guó)的電力公司會(huì)對(duì)綠電，包括光伏發(fā)出的綠電，給出更高的上網(wǎng)電價(jià)。美國(guó)的很多州還通過(guò)基金或者返稅的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)。

　　還有一個(gè)典型案例。2008年金融危機(jī)以后，美國(guó)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的貸款計(jì)劃，即由政府給出大量的貸款擔(dān)保。去年，一個(gè)毫無(wú)商業(yè)化的任何成功經(jīng)歷的光伏公司，居然拿到美國(guó)能源要超過(guò)5億美元的貸款擔(dān)保。

　　“我要問(wèn)一問(wèn)，中國(guó)哪個(gè)公司特別是研發(fā)公司，曾經(jīng)拿到過(guò)國(guó)家這么多的貸款擔(dān)保？絕對(duì)沒(méi)有！”瞿曉鏵說(shuō)。

　　在談?wù)摗半p反”問(wèn)題時(shí)，他一直正襟危坐著，說(shuō)話有條不紊，鏗鏘有力，直言這個(gè)問(wèn)題對(duì)中國(guó)的不合理。

　　“我的一般看法是，最終結(jié)果是美國(guó)的消費(fèi)者受到的沖擊最大。中國(guó)企業(yè)最終還要經(jīng)營(yíng)，如果有‘雙反’稅率的成本，最后還是由美國(guó)消費(fèi)者去承擔(dān)?！彼f(shuō)。

　　不過(guò)，瞿曉鏵并不希望看到貿(mào)易戰(zhàn)的開(kāi)始和升級(jí)?！百Q(mào)易戰(zhàn)和反制措施是一個(gè) ‘冤冤相報(bào)何時(shí)了’的過(guò)程?！钡瑫r(shí)表示，理解中國(guó)企業(yè)有很多反制措施。

　　他還注意到，參加中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口對(duì)美國(guó)抗辯的企業(yè)只有16家?！斑@一點(diǎn)，我要呼吁大家，應(yīng)該做這個(gè)行業(yè)的建設(shè)者，而不光是跟進(jìn)者?！?/p>

　　二十四秒的沉默

　　阿特斯是美國(guó)光伏“雙反”名單上的一員。不過(guò)，身處光伏行業(yè)“寒冬”期，阿特斯的故事并不止這一件。

　　“我本人并沒(méi)有看到過(guò)這樣一份建議書(shū)?！彼α?，繼續(xù)說(shuō)，“的確是沒(méi)有看到。”

　　這是一份《收購(gòu)建議書(shū)》。4月的某一天，它被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。有媒體稱(chēng)，該建議書(shū)的內(nèi)容是中海油收購(gòu)阿特斯。

　　一個(gè)月前，當(dāng)澄清此事時(shí)，瞿曉鏵只是寥寥幾句。而這次，他在辟謠前，先對(duì)傳統(tǒng)能源行業(yè)贊美了一番。

　　“傳統(tǒng)能源行業(yè)開(kāi)始對(duì)新能源行業(yè)表示興趣，這一點(diǎn)，我覺(jué)得蠻開(kāi)心、蠻欣慰?！彼f(shuō)。

　　傳統(tǒng)大能源企業(yè)越來(lái)越看中新能源，并逐步進(jìn)入。在瞿曉鏵看來(lái)，這說(shuō)明新能源變成大能源形式已經(jīng)指日可待。不過(guò)，這只是讓他欣慰的原因之一。

　　另一個(gè)重要原因則是，一些能源企業(yè)對(duì)阿特斯的經(jīng)營(yíng)路線和經(jīng)營(yíng)理念的欣賞。

　　“我做了十幾年新能源行業(yè)，從篳路藍(lán)縷、沒(méi)有鮮花、沒(méi)有掌聲，做到今天，看到鮮花、有掌聲，有人夸我們是美女了?！宾臅早f說(shuō)。

　　而在一個(gè)月前，網(wǎng)友對(duì)中海油洽購(gòu)阿特斯的形容則是，“高帥富的央企看中了行業(yè)里的小清新”。

　　無(wú)論是“小清新”還是“美女”，共同點(diǎn)是“好看”。

　　2011年，國(guó)內(nèi)各大光伏公司一片慘淡。尚德虧損達(dá)10．067億美元；英利虧損32億元人民幣。相比之下，阿特斯2011年在全球組件供應(yīng)商排名中，從第六位升至第五位，盡管第四季度單季虧損5990萬(wàn)美元，但它依然是業(yè)內(nèi)盈利能力最穩(wěn)定的公司之一。

　　“人氣”的變化讓瞿曉鏵感到欣慰的同時(shí)，也讓他更加謹(jǐn)慎做事。

　　那么多溢美之詞是否可以理解為：阿特斯并不排斥像央企這樣的企業(yè)來(lái)接手？

　　這樣的問(wèn)題一出，一瞬間，屋子里異常地安靜下來(lái)，只有外面的嘈雜聲。

　　剛才說(shuō)話還有條不紊的瞿曉鏵此刻有點(diǎn)像斷了線的珠子。

　　時(shí)間一秒一秒地過(guò)去了。

　　他一直沉默著。周?chē)陌察o讓人感覺(jué)身處黑暗之中，只能聽(tīng)到心跳。

　　漫長(zhǎng)的等待，終于到了第十二秒。

　　他低聲笑了：“呵呵呵”。緊接著，停頓一下，又低笑了一聲。

　　緊接著，又是一陣沉默。異常的安靜讓人心如懸空中。

　　五秒鐘后，他終于開(kāi)口：“我覺(jué)得，我不好回答這個(gè)事情?！?/p>

　　凝滯的空氣似乎想要流動(dòng)，卻又緩了下來(lái)。一切再次恢復(fù)安靜。沉默繼續(xù)。

　　中間有人想插話，可是并沒(méi)有把瞿曉鏵從思緒中拉回。

　　時(shí)間的堅(jiān)冰終于在七秒鐘后被打破。

　　“作為上市公司的CEO和董事長(zhǎng)，我們的目的應(yīng)該是全體股東利益最大化。我只能這樣講?！彼f(shuō)。這樣的回答終于讓瞿曉鏵重新“正?！逼饋?lái)。

　　對(duì)于阿特斯有沒(méi)有想過(guò)跟央企探討更好的合作模式，在他看來(lái)“選項(xiàng)很多”：一些央企跟阿特斯蠻談得來(lái)，同時(shí)也是公司的客戶；而在海外，阿特斯跟很多能源企業(yè)關(guān)系也很好，比如阿特斯在加拿大開(kāi)發(fā)建設(shè)的太陽(yáng)能電站項(xiàng)目，就賣(mài)給了加拿大一個(gè)實(shí)力非常強(qiáng)的油氣管道公司。

　　瞿曉鏵說(shuō)，阿特斯的現(xiàn)金流已經(jīng)很穩(wěn)定。即使在第一季度市場(chǎng)壓力很大的情況下，阿特斯還是實(shí)現(xiàn)了正的現(xiàn)金成本，也實(shí)現(xiàn)了正的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流?！鞍⑻厮共⒉恍枰?，也不需要?jiǎng)e人來(lái)抄我們的底。但未來(lái)的兩三年，我們也理解到、體會(huì)到：道理是曲折的?！?/p>

　　光伏行業(yè)要“跑馬拉松”

　　他端正地坐在那里，整整一個(gè)小時(shí)，姿勢(shì)很少變化，回答著他對(duì)動(dòng)亂光伏世界的各種看法。

　　幾個(gè)星期前的一個(gè)周末，瞿曉鏵專(zhuān)門(mén)前往倫敦看了一場(chǎng)馬拉松。

　　他在終點(diǎn)處看了很長(zhǎng)時(shí)間，感慨頗多：“光伏行業(yè)就像跑馬拉松一樣?！?/p>

　　他總結(jié)出這兩者的三個(gè)共同特點(diǎn)：一定要有經(jīng)歷磨難的準(zhǔn)備；想賺快錢(qián)，趁早離開(kāi)；帶著平衡的心態(tài)跑完。

　　急功近利的毛病過(guò)去幾年讓全球光伏行業(yè)經(jīng)歷了“瘋狂造富”的階段，迎來(lái)了調(diào)整期的“寒冬”。一個(gè)典型的特點(diǎn)便是，價(jià)格的過(guò)山車(chē)行情。

　　瞿曉鏵預(yù)計(jì)，光伏產(chǎn)業(yè)整合周期會(huì)延續(xù)到2014年甚至更久。不過(guò)，他補(bǔ)充道，也可能相對(duì)較短，但這多半意味著整合期本身會(huì)比較慘烈。

　　“我們提了一個(gè)路線圖：今年年底以前，把組件綜合制造成本降到60美分以下?！宾臅早f說(shuō)。

　　不過(guò)，即便主動(dòng)調(diào)整，也不是一樣容易的事?！爸圃鞓I(yè)是個(gè)苦活，真是一分一厘把它摳出來(lái)的?！?/p>

　　一個(gè)是靠整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。“67％是采購(gòu)成本。我們要跟供應(yīng)商來(lái)談，看他們?cè)趺茨軌蚶^續(xù)降本增效?！彼f(shuō)。

　　另一個(gè)就是要靠自己。一方面摳細(xì)節(jié)，另一方面考慮一些突破性的新的技術(shù)平臺(tái)。他舉了一個(gè)例子。每一個(gè)制造事業(yè)部，按照階段分解，周會(huì)上拿出來(lái)的降本增效項(xiàng)目，一般都有幾十項(xiàng)到上百項(xiàng)。每一項(xiàng)帶來(lái)的預(yù)計(jì)收益會(huì)是幾厘錢(qián)，一件一件長(zhǎng)期積累。

　　去年，阿特斯90％的營(yíng)業(yè)額來(lái)自于組件銷(xiāo)售，10％的營(yíng)業(yè)額來(lái)自于整體解決方案。瞿曉鏵預(yù)計(jì)，今年會(huì)有25％的的銷(xiāo)售額來(lái)自整體解決方案，明年的目標(biāo)則是40％?！拔覀冋趶母呖萍贾圃炱髽I(yè)向全球型整體解決方案提供商轉(zhuǎn)化?！?/p>

　　這種企業(yè)轉(zhuǎn)化的過(guò)程讓瞿曉鏵