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　　在風(fēng)電業(yè)，遠(yuǎn)景能源總被打上“另類(lèi)”的標(biāo)簽，這家企業(yè)由海外歸國(guó)的張雷在2007年創(chuàng)立。7年間，遠(yuǎn)景能源以不可思議的速度擴(kuò)張，2013年躍升為中國(guó)第4大風(fēng)機(jī)制造商，不出意外今年遠(yuǎn)景將交付200萬(wàn)千瓦以上風(fēng)機(jī)，并且已經(jīng)成為中國(guó)最大的海上風(fēng)機(jī)供應(yīng)商，銷(xiāo)售收入也超過(guò)百億人民幣。而三年前，它的排名還僅是15名。

　　這家在風(fēng)機(jī)制造商排行榜上迅速攀升的公司，并不滿(mǎn)足于現(xiàn)有的成長(zhǎng)業(yè)績(jī)。在遠(yuǎn)景內(nèi)部，一場(chǎng)更大的布局正在進(jìn)行，而此次他們規(guī)劃的將是能源互聯(lián)網(wǎng)。

　　近一年來(lái)，伴隨著美國(guó)未來(lái)學(xué)家里夫金《第三次工業(yè)革命》一書(shū)的出版，能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的概念在國(guó)內(nèi)逐漸被炒熱。多次往返于中美之間的里夫金在他的新書(shū)中闡述了這樣一種觀點(diǎn)，在經(jīng)歷第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命之后，“第三次工業(yè)革命”將是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)能源行業(yè)帶來(lái)的沖擊。即把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與可再生能源相結(jié)合，在能源開(kāi)采、配送和利用上從傳統(tǒng)的集中式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑姆稚⑹?，從而將全球的電網(wǎng)變?yōu)槟茉垂蚕砭W(wǎng)絡(luò)。

　　在封閉甚至壁壘深厚基本上以B2B為主的能源行業(yè)，給互聯(lián)網(wǎng)尋找一個(gè)切口并非易事。

　　而張雷看到了商機(jī)。如果說(shuō)2007年張雷歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的初衷是想打造一家“由科技真正驅(qū)動(dòng)的智慧型企業(yè)”，那么到現(xiàn)在，他對(duì)遠(yuǎn)景定位更為具體和形象——“做能源行業(yè)的蘋(píng)果”。他試圖通過(guò)自己的嘗試給風(fēng)電甚至是更為廣闊能源行業(yè)帶來(lái)新的變革。

　　在外界看來(lái)，遠(yuǎn)景的“另類(lèi)”還來(lái)自于他的人員梯隊(duì)。遠(yuǎn)景一成立，張雷就從世界頂尖的風(fēng)電企業(yè)吸引人才，甚至從通信業(yè)、軟件業(yè)、汽車(chē)業(yè)以及航空航天業(yè)等延攬了一批高管充實(shí)團(tuán)隊(duì)。今年6月，美國(guó)思科公司全球資深副總裁、全球物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理Guido Jouret出任遠(yuǎn)景硅谷全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心總裁。Jouret主要負(fù)責(zé)遠(yuǎn)景硅谷全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心，以及管理一個(gè)2億美元的智慧能源技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資基金。在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，Jouret履歷極其豐富——之前還擔(dān)任思科公司全球物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理和全球資深副總裁，以及思科新興技術(shù)首席技術(shù)官、全球互聯(lián)網(wǎng)解決方案業(yè)務(wù)總經(jīng)理，曾負(fù)責(zé)思科全球風(fēng)險(xiǎn)投資基金，孵化幾十億美金的新興技術(shù)業(yè)務(wù)。

　　在張雷看來(lái)，Jouret的加盟源于他對(duì)遠(yuǎn)景未來(lái)規(guī)劃的認(rèn)同?！八杏X(jué)即使在硅谷，都沒(méi)有這么一家公司在做這個(gè)事情。作為一家中國(guó)公司，我們并沒(méi)有去拷貝美國(guó)的某種模式，遠(yuǎn)景的文化、民主的氛圍、全球化的意識(shí)以及對(duì)于可持續(xù)的未來(lái)的責(zé)任感，都是吸引他很重要的一個(gè)方面?！?/div>