王計：制造強國——企業(yè)是驅動主體
來源：中國能源報 | 0評論 | 4759查看 | 2015-06-03 10:33:00
《中國制造2025》提出，要完善以企業(yè)為主體、市場為導向、政產(chǎn)學研用相結合的制造業(yè)創(chuàng)新體系，將提高國家制造業(yè)創(chuàng)新能力放在戰(zhàn)略任務的首要位置。
事實上，在中國版工業(yè)4.0引導下，未來十年，裝備制造業(yè)將成為創(chuàng)新驅動的主戰(zhàn)場，而企業(yè)也不再是創(chuàng)新驅動的參與主體，而是成為創(chuàng)新驅動的決策主體。
《中國制造2025》指出，實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標，必須堅持問題導向，統(tǒng)籌謀劃，突出重點；必須凝聚全社會共識，加快制造業(yè)轉型升級，全面提高發(fā)展質(zhì)量和核心競爭力。
實現(xiàn)電力裝備強國目標，存在哪些亟待解決的問題？如何克服？需要搭建什么樣的社會環(huán)境？企業(yè)如何作為？適逢《中國制造2025》發(fā)布之際，記者在與中國東方電氣集團有限公司董事長、黨組書記王計的交談中尋找到了答案。
我國發(fā)電裝備制造業(yè)，硬實力已經(jīng)走在了世界的前列，我們與世界強國的差距主要表現(xiàn)在軟實力上。
記者：《中國制造2025》將電力裝備列入十大重點突破領域，在您看來，電力裝備制造業(yè)目前的產(chǎn)業(yè)基礎如何？與強國的差距在哪里？
王計：本世紀初是我國電力行業(yè)高速發(fā)展的十年，相應形成了電力裝備的巨大產(chǎn)能。從規(guī)模上看，我國早已成為世界發(fā)電設備第一制造大國；從水平上看，以大型清潔高效燃煤發(fā)電機組為代表的常規(guī)火電的制造能力、技術水平、產(chǎn)品質(zhì)量接近國際先進水平，水電機組的開發(fā)和制造能力已經(jīng)達到世界先進水平，核電主設備研制已形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，風電、太陽能發(fā)電等新興技術緊跟國際水平同步發(fā)展，燃氣輪機的生產(chǎn)能力得到了充分培育、國產(chǎn)化程度正在逐步提高。
應該說，我國發(fā)電裝備制造業(yè)，硬實力已經(jīng)走在了世界的前列。我們與世界強國的差距主要表現(xiàn)在軟實力上，比如信息技術在產(chǎn)品設計中的體現(xiàn)，智能技術在制造過程中的充分運用，互聯(lián)網(wǎng)與制造服務產(chǎn)業(yè)化的融合，等等。
記者：時下“互聯(lián)網(wǎng)+”概念非常熱門，也是《中國制造2025》的發(fā)展主線，您如何看待這種軟實力的介入？
王計：“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個大概念，就像互聯(lián)網(wǎng)本身一樣，應用可以極其廣泛，在有些領域可以“點石成金”，甚至有時候可以讓一個傳統(tǒng)行業(yè)站在“風口”上“飛起來”。
對這個概念作用于制造業(yè)的理解，不應局限于狹義互聯(lián)網(wǎng)本身，我更愿意從信息化與工業(yè)化融合的層次去理解。在工業(yè)化尚未完成的國情下，我國趕超發(fā)達國家的有效途徑就是將信息化融合到工業(yè)化的進程中，走中國特色的兩化融合道路。
重大裝備制造是典型的離散制造，在國際上還沒有成熟的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化方案的應用模式，企業(yè)都是在摸石頭過河，還需做大量的技術研發(fā)和基礎創(chuàng)新工作。
記者：東方電氣在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面有哪些具體行動？
王計：東方電氣在兩化融合建設中也走了很長的路，做了很多有益的嘗試。我們在“十一五”初期就籌建中央研究院，聚攏人才設立智能裝備和信息化的專業(yè)研究所，為全集團乃至全行業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展提供解決方案。我們在實踐中認識到，利用信息技術改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進設計研發(fā)信息化、生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化和經(jīng)營管理網(wǎng)絡化，已經(jīng)成為并將繼續(xù)是東方電氣健康發(fā)展的必由之路。
我們投入數(shù)億元，在集團內(nèi)骨干企業(yè)開展汽輪機葉片制造、鍋爐關鍵部件智能焊接、發(fā)電機線圈人機互動等數(shù)字化車間建設項目。在今天的汽輪機葉片數(shù)字化車間里，我們運用信息化的制造技術，可以把最復雜葉片的加工耗時縮減一半；運用信息化的管理技術，我們做到了出產(chǎn)的每一支葉片全生命周期可追蹤；運用信息化的采集和跟蹤技術，為與互聯(lián)網(wǎng)的融合創(chuàng)造接口，使我們建造的機組在用戶那里投產(chǎn)后可以遠程在線監(jiān)測，并培育出滿足用戶個性化需求的服務。
記者：根據(jù)您多年的實踐經(jīng)驗，企業(yè)在推進“互聯(lián)網(wǎng)+裝備制造”的過程中應該做哪些準備？
王計：信息技術既提高了工藝水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，又可以創(chuàng)造服務為生產(chǎn)本身增添價值，進而綜合提高工業(yè)化水平。當然，重大裝備制造是典型的離散制造，它的生產(chǎn)方式與過程工業(yè)流水線式生產(chǎn)有著很大不同，在國際上還沒有成熟的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化方案的應用模式，企業(yè)都是在摸石頭過河。
要讓參與制造的各環(huán)節(jié)做到“能對話，能思考”，要在裝備的系統(tǒng)成套上實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的對接與碰撞，使“互聯(lián)網(wǎng)+”與裝備制造業(yè)實現(xiàn)深度融合，還需做大量的技術研發(fā)和基礎創(chuàng)新工作。但只要重大裝備行業(yè)以開放的心態(tài)，做足準備，一定是可以快步“跑”起來的。
《中國制造2025》是國家意志的戰(zhàn)略規(guī)劃，是實現(xiàn)中國從制造大國向制造強國轉變的時代綱領。用好今后十年的時間，提升我們的軟實力。十年后，我們完全有信心在發(fā)電裝備領域全面實現(xiàn)自主可控，進入強國之列。只要拿出“十年磨一劍”的執(zhí)著和韌勁，投入其中，我國在發(fā)電裝備上與工業(yè)強國的差距是一定可以全面趕上的。
從完整構建企業(yè)研發(fā)制造系統(tǒng)能力的角度統(tǒng)籌社會資源，解決核心技術的自有問題，充分利用好國際國內(nèi)兩種科技資源，構建創(chuàng)新驅動的核心力量，從而實現(xiàn)重大技術裝備領域的自主可控。
記者：要實現(xiàn)《中國制造2025》戰(zhàn)略目標，除了主動積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+裝備制造”，行業(yè)企業(yè)還面臨哪些亟待解決的問題？
王計：現(xiàn)階段，發(fā)電設備行業(yè)要在《中國制造2025》戰(zhàn)略下解決一個重要問題，就是從完整構建企業(yè)研發(fā)制造系統(tǒng)能力的角度統(tǒng)籌社會資源。堅持企業(yè)是產(chǎn)品技術創(chuàng)新主體、高校與科研院所為企業(yè)提供技術支持的分工，不能再搞科技資源的壟斷，刻板延續(xù)歷史格局。
企業(yè)是重大裝備制造業(yè)的主體，企業(yè)強則產(chǎn)業(yè)強。通過資源配置，培育具有全球競爭力的優(yōu)勢企業(yè)，做強重裝制造業(yè)，構建國家競爭力。
記者：這么看來，核心技術的自主化仍是實現(xiàn)制造強國目標必須要打贏的一場關鍵硬仗。
王計：是的。從制造大國到制造強國，要解決核心技術的自有問題，要改變受制于人的過去時，不獨立無以為強。
記者：現(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入減速期，產(chǎn)業(yè)結構進入調(diào)整期，從過去的要素驅動、投資驅動轉為現(xiàn)在的創(chuàng)新驅動。在未來十年，創(chuàng)新驅動的發(fā)展環(huán)境會發(fā)生哪些變化？在新常態(tài)下，創(chuàng)新驅動要如何作為？
王計：過去的發(fā)展方式被稱為要素驅動、投資驅動，但是深入進去看，其實一直是有新技術注入作支撐的，只不過當時的我們可以從發(fā)達國家、從國外先進企業(yè)引進技術和管理，為當期發(fā)展需要所用。
現(xiàn)在面臨的局面是，自身發(fā)展到一定水平，能力達到一定高度，師徒同臺競爭了，再想重復“昨天的故事”，人家就不愿意給了，花錢也不賣了。
其實，下一階段我國社會經(jīng)濟的發(fā)展仍舊需要大量要素和投資的投入，變化的是需要投入的新技術要靠國人自己主導創(chuàng)新了。這就要求我們在新形勢下，更加充分利用好國際國內(nèi)兩種科技資源，在重點領域顯著形成包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的多層次、可持續(xù)的自主研發(fā)能力，構建創(chuàng)新驅動的核心力量，從而實現(xiàn)重大技術裝備領域的自主可控。
完善有利于制造業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境，在政策層面實施有力的推動機制，構建戰(zhàn)略支撐。作為企業(yè)，要把目標細化，從自身做起，確保十年目標的實現(xiàn)。
記者：《中國制造2025》提出創(chuàng)新驅動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結構優(yōu)化、人才為本五大基本方針，作為大型發(fā)電設備企業(yè)集團的管理者，您認為在推進中國版工業(yè)4.0的過程中，如何將這些要素有效落到實處？
王計：五大要素的落實需要國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持，需要全社會價值取向的引導，需要國民素質(zhì)的不斷提升，更需要這五大要素之間的相互促進。
制造業(yè)要以質(zhì)量為先，而質(zhì)量為先與人才為本是相互促進的。產(chǎn)品質(zhì)量的基礎其實是人的質(zhì)量，一個國家制造出來的產(chǎn)品的質(zhì)量就是這個國家文明程度和人民素質(zhì)的反映，一個企業(yè)的產(chǎn)品更是充分反映了這個企業(yè)職工的素養(yǎng)和水平。人才為先與創(chuàng)新驅動的關聯(lián)更是不言而喻。
《中國制造2025》是一個很高層次的系統(tǒng)工程。它的實現(xiàn)，不是僅僅讓制造業(yè)實現(xiàn)轉
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