李俊峰談對光熱發(fā)電示范項目開發(fā)的幾點看法
發(fā)布者：CSPPLAZA | 來源：CSPPLAZA光熱發(fā)電網(wǎng) | 0評論 | 7660查看 | 2016-01-20 10:54:00
CSPPLAZA光熱發(fā)電網(wǎng)報道：由中國光熱發(fā)電行業(yè)唯一的專業(yè)媒體商務(wù)平臺CSPPLAZA主辦、首航光熱聯(lián)合主辦、中控太陽能、江蘇太陽寶和百吉瑞新能源聯(lián)合協(xié)辦，中海陽贊助晚宴的以“示范熱潮下的通力協(xié)作”為主題的中國光熱示范項目開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈合作峰會暨CSPPLAZA2016新年匯于1月16日～17日在京盛大召開！國家應對氣侯變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心主任李俊峰出席本屆大會并發(fā)表演講。
李俊峰在演講中結(jié)合當前全球氣候變化戰(zhàn)略、國家能源戰(zhàn)略、發(fā)展光熱的重要作用和意義闡明了自己對光熱發(fā)電示范項目開發(fā)的幾點看法，同時指出了示范項目開發(fā)所要面臨的問題并給出了自己的建議。
下面刊出的是李俊峰演講的主要內(nèi)容：（注：本文根據(jù)速記和錄音資料整理，文章內(nèi)容未經(jīng)演講者本人審閱）
圖：國家應對氣侯變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心主任李俊峰發(fā)言
李俊峰：今年的人數(shù)比去年多了很多，在光熱發(fā)電領(lǐng)域堅持不懈的所有的同仁們，包括研究界、設(shè)計規(guī)劃界，特別在裝備制造領(lǐng)域里鍥而不舍努力奮斗的朋友們，我們終于迎來了一次機會。我還不敢說是春天，原因是還有很多的不確定性。向大家表示祝賀的同時，我也談幾點看法，對整個太陽能光熱發(fā)電的地位、發(fā)展中應該注意的問題以及未來發(fā)展的趨勢和方向這幾方面，作為從事這個領(lǐng)域研究的老同志和大家分享我的體會，并不是指導。
2015年12月12日，聯(lián)合國第21次氣侯變化框架公約的締約方大會在巴黎達成了協(xié)定，協(xié)定是為能源轉(zhuǎn)型奠定了重要的政治法律基礎(chǔ)，這里面有三條比較繞口的數(shù)據(jù)，要在本世紀末把全球溫升控制在2度以內(nèi)，并為控制在1.5度以內(nèi)努力，全球溫室氣體排放達標，到本世紀末人類排放二氧化碳和大自然吸收的二氧化碳相平衡，實際上吹響或開啟了全人類走可持續(xù)發(fā)展之路，實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型逐步向零碳能源過渡的政治決定，可能要用很長的時間，但這很長的時間并不是遙遙無期的，一般判斷是2020到2030年之間，這與中國政府提出在2030年左右達標是相契合的。
轉(zhuǎn)型并非是幾十年以后的事情，為了響應這么個決定，大部分發(fā)達國家已經(jīng)開始了制度的安排，最典型的是英國，英國在大會之前就宣布到2025年關(guān)閉所有的燃煤電廠，并且在這個過程中逐步減少燃煤發(fā)電在整個電力系統(tǒng)中的地位，說得很明確，作為一種政治姿態(tài)，在巴黎協(xié)定達成協(xié)議的第六天，12月18日，英國關(guān)閉了最后一座煤礦，不再生產(chǎn)煤炭。
第二個方面，德國人宣布逐步淘汰煤電，不像英國人這么決絕，沒有給出時間表，但也有了明確的路線圖，到2025年80%以上的電力來自于清潔能源。美國過去也是燃煤發(fā)電最大的國家之一，最多的時候超過了50%，現(xiàn)在已經(jīng)降低到30%左右，已經(jīng)生效的清潔發(fā)電計劃到2025年的時候或2030年燃煤發(fā)電比例有可能降低到15%甚至更低，并且已經(jīng)關(guān)閉了絕大部分的燃煤電廠，美國歷史上曾經(jīng)有兩千多座燃煤電廠現(xiàn)在已經(jīng)剩兩百多座，去年一年又關(guān)閉了89座燃煤電廠。雖然沒有公開的說要全部關(guān)閉，但是這是全球能源轉(zhuǎn)型的主流趨勢，這種能源轉(zhuǎn)型對整個新能源發(fā)電帶來了很重要的發(fā)展契機。
光熱發(fā)電在哪個方面做貢獻呢？剛才還和電力規(guī)劃院的孫總討論這個問題，除了太陽能熱發(fā)電以外，所有的可再生能源，水電除外，特別是風力發(fā)電、太陽能發(fā)電幾乎是很難調(diào)峰的，過去試圖用儲能電站的方式解決太陽能風力的調(diào)峰問題，目前儲能技術(shù)成本很昂貴，無法解決大規(guī)模風力發(fā)電和太陽能發(fā)電儲能問題，所以儲能的責任落在了太陽能熱發(fā)電的身上。
雖然中國的條件比較差，但是大部分的國家在太陽能熱發(fā)電資源方面具有比光伏和風電更具有競爭力的地位，比如說西班牙、摩洛哥、智利，南美很多國家都具備這樣的條件。太陽能熱發(fā)電潛力是有目共睹。
成本大幅度的降低，過去太陽能熱發(fā)電不能發(fā)展的原因是成本居高不下，美國建設(shè)的太陽能槽式發(fā)電，那時候是20多美分一度電，現(xiàn)在還是20多美分，所以大幅度的降低成本提高競爭力也是很重要的因素。
還要等待一個理念的轉(zhuǎn)變，特別是在中國，電力體制改革總體文件和六個配套文件已經(jīng)出臺，這個文件表明了重要的方向，不同的電源或者不同的電力有不同的價值，真正出來峰谷電價調(diào)峰電價輔助服務(wù)的時候，光伏的發(fā)電競爭價值，光熱發(fā)電的競爭價值可以完全體現(xiàn)出來了。比如說從國家決策部門為太陽能熱發(fā)電是1.2、1.15元不斷的糾結(jié)和討論，其實是完全沒有必要的，無法和光伏或是風電的比較，這兩個是不同質(zhì)的電源，具有很強的調(diào)峰能力，整個電源不僅僅擔負能源供應的責任還有系統(tǒng)平衡的責任，光伏和風力發(fā)電是無法做到的，好東西好價錢。電力化市場改革后，電力服務(wù)成為公開競爭的一種商品的時候，跟以前完全不一樣了。
在歐洲、美國甚至在北歐高峰電源價值很高，特別是美國，低谷和高峰比較，調(diào)峰電源的價值和普通電源集合是完全不同的，而我國不同，我并不是批評核電，核電是完全帶集合的，我們給它比較高的價格，這里有中廣核第一個大亞灣核電站給七毛多電價，需要我們統(tǒng)一認識的過程，不同的電源有不同的價值。我曾經(jīng)說過，光熱發(fā)電應該集合天然氣發(fā)電相比較，天然氣發(fā)電有可能是光熱發(fā)電最大的天敵，將來要和它競爭，天然氣發(fā)電又有很強的調(diào)峰能力，不是國家提倡的三聯(lián)供，這是把靈活的電源變成了固定的電源，三聯(lián)供無法和太陽能熱發(fā)電比較，不是靈活可調(diào)度的，太陽能熱發(fā)電是靈活可調(diào)度的，我們要逐步宣傳這種理念，讓決策部門不要為幾分錢而糾結(jié)。
第四個方面對示范項目要解決哪些問題？我是首批提出做示范項目的人，中國的太陽能熱發(fā)電必須走過三個階段，第一是實驗階段、示范階段才能走到規(guī)?；A段，經(jīng)過接近六年的產(chǎn)業(yè)鏈基本打通，希望通過一批示范項目建立起有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，這種有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈首先具備三個特征，第一是穩(wěn)定可靠的，指的是不能今天有明天就沒了，像三大動力，煤電所有的配套裝置是非常完善的，什么時候拿出來都可以，必須有這么堅實的基礎(chǔ)，并且是高質(zhì)量，價格上必須有競爭力，這三點必須具備。
這次我提醒我們的政府部門包括企業(yè)，在這批項目中不要為一個具體成本而糾結(jié)，也不要為價格高低而糾結(jié)，而是為建立完整有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈多考慮問題，從這個角度來考慮，如果解決了產(chǎn)業(yè)鏈的問題，特別是解決了產(chǎn)業(yè)鏈完整性問題，這個產(chǎn)業(yè)鏈包括運維服務(wù)能力，我想光熱發(fā)電的競爭力還會進一步的提高。實事求是的講，現(xiàn)在有一個一哄而上的局面，報項目超過一百個，實事求是地說，我過去曾經(jīng)說過中國沒有一個光熱發(fā)電的專家，在五年前我說過這樣的話，當一個國家沒有一個光熱電站在運行時候，怎么好稱自己是光熱專家呢？我可以這樣批評，現(xiàn)在有一百個光熱示范項目準備投標的或者已經(jīng)投標的，我敢打賭，我們國家有了運營光熱電站的工人都不見得超過一百個，別說是專家！
打造一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈包括運營服務(wù)，我們必須有一批專業(yè)化的運營維護的人才，我同意孫總的說法，光熱發(fā)電和光伏發(fā)電不同，和風力發(fā)電有些相似，風力發(fā)電幾十年積累的經(jīng)驗，龍源是從國家電力總公司改革的時候繼承了50多風電廠、積累了一大批優(yōu)秀管理人才。我們和燃煤發(fā)電也有一些相同，但是要比它簡單的多，并且它的成熟配套的服務(wù)能力要成熟的多，我可以隨便揪一個人到燃煤發(fā)電電廠去招聘可能有一千人競爭，要運營一個光熱發(fā)電的發(fā)電廠找一個總經(jīng)理，能夠應征的人數(shù)不會超過一百個甚至更少，這也是產(chǎn)業(yè)鏈打造過程中必須有耐心的方面。
如果這些電站成功了，國家很可能會批準在未來兩三年內(nèi)建造幾百座商業(yè)化電站，事實上國家能源局有想法上幾千萬千瓦光熱發(fā)電項目，孫總認為未來光熱可以為電源平衡做貢獻時候可能有上億千瓦的體量才能滿足，我們可能需要幾千個這樣的運行人員，建議行業(yè)協(xié)會和組織，除了開這種會以外多搞一些運維服務(wù)的培訓，現(xiàn)在就應該開始了，為未來示范電站能夠取得比較穩(wěn)定的成功打基礎(chǔ)。不出問題不可能，但盡量少出問題，能把問題盡早的在管理過
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